為(wèi)落實浙江金控對參控股企業的管控要求，推動建立健全科學規範、高(gāo)效順暢的母子管控體(tǐ)系，5月22日，管理(lǐ)公司開(kāi)展了以“參控股企業管控方案”為(wèi)主題的制(zhì)度培訓暨2024年“學研社”系列分享會(huì)第四期，管理(lǐ)公司各部門(mén)及子公司相關人(rén)員參加。

培訓會(huì)上(shàng)，主講人(rén)對制(zhì)度《參控股企業管控方案（試行(xíng)）》的管控思路、管控清單、落實舉措等方面進行(xíng)解讀宣貫，重點解讀了公司對參控股企業的差異化管控模式，強化母子公司管控中的标準意識和(hé)規範意識。

培訓會(huì)上(shàng)，主講人(rén)對制(zhì)度《參控股企業管控方案（試行(xíng)）》的管控思路、管控清單、落實舉措等方面進行(xíng)解讀宣貫，重點解讀了公司對參控股企業的差異化管控模式，強化母子公司管控中的标準意識和(hé)規範意識。參會(huì)人(rén)員認真聽(tīng)講、仔細記錄，并在宣講後進行(xíng)了互動交流，氣氛熱烈。

培訓結束後，參會(huì)人(rén)員紛紛表示收獲頗豐。此次培訓加深了大(dà)家(jiā)對公司參控股企業管控模式的認識與理(lǐ)解，解答(dá)了适用過程中的疑惑，對于提升母子公司的規範性管理(lǐ)具有(yǒu)十分重要的作(zuò)用。

下一步，管理(lǐ)公司将明(míng)确對各參控股企業管控權責邊界、業務定位等，推動管控方案和(hé)執行(xíng)路徑有(yǒu)效落地，持續提升專業履職和(hé)研判能力，做(zuò)好引導、監督、賦能等系列工作(zuò)，提升管理(lǐ)公司的管控運行(xíng)質效，實現母子公司可(kě)持續高(gāo)質量發展。