5月22日，管理(lǐ)公司相關領導召集重要參控股企業舉辦座談會(huì)，浙江金投盛領私募基金管理(lǐ)有(yǒu)限公司、浙江金投盛源股權投資有(yǒu)限公司、浙江金聯産融服務有(yǒu)限公司、浙江金控資本管理(lǐ)有(yǒu)限公司相關負責人(rén)，管理(lǐ)公司相關部門(mén)負責人(rén)參會(huì)。

    座談會(huì)上(shàng)，參會(huì)子公司介紹了各自最新業務經營情況、現階段面臨問題及工作(zuò)協同需求，管理(lǐ)公司相關部門(mén)對子公司問題及需求進行(xíng)了溝通(tōng)和(hé)初步回應。管理(lǐ)公司相關領導圍繞重要參控股子公司高(gāo)質量發展，提出以下工作(zuò)要求：

    一是要堅守合規底線。各子公司要認真學習《參控股企業管控方案》（試行(xíng)），盡快推進黨支部設立，建立重大(dà)經營事項彙報機制(zhì)，進一步完善內(nèi)部制(zhì)度建設、落實制(zhì)度有(yǒu)效執行(xíng)；二是要壓實經營層主體(tǐ)責任。合理(lǐ)設置各子公司的年度考核目标，充分體(tǐ)現經營層權責對等、激勵與約束并重。三是要增強自身能力建設。各子公司積極探索可(kě)持續商業模式，努力打造核心競争力，增強內(nèi)生(shēng)發展動力。

    下一步，管理(lǐ)公司将動态完善與重要參控股公司的溝通(tōng)聯絡工作(zuò)機制(zhì)，履行(xíng)好對相關子公司的管控主體(tǐ)責任，深化母子公司業務協同，推動重要參控股企業持續做(zuò)優做(zuò)強。