為(wèi)進一步統一思想，凝聚共識，更好推動黨建業務雙融共促，8月14日，金控管理(lǐ)公司召開(kāi)2023年半年度黨建工作(zuò)會(huì)議，全面總結上(shàng)半年黨建工作(zuò)，安排部署下半年重點任務。管理(lǐ)公司黨總支書(shū)記、董事長鄭鈞作(zuò)黨建工作(zuò)報告，其他總支委班子成員、全體(tǐ)黨員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，在省金控公司黨委堅強領導下，管理(lǐ)公司黨總支堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，持續擦亮“産融先鋒·基金引擎”黨建品牌，全面實施“雙融共促創新工程十大(dà)舉措”，推動主題教育走深走實，助推“4+1”專項基金組建運作(zuò)、年度“一本賬”任務目标落細落實。

會(huì)議強調，要繼續堅持以黨建為(wèi)統領，推動黨建與業務深度融合，為(wèi)“4+1”專項基金組建和(hé)年度重點工作(zuò)落地提供堅強政治保證，重點要做(zuò)好五個(gè)方面的工作(zuò)：一是堅持講政治，抓學習，突出黨建統領作(zuò)用。深刻領悟習近平總書(shū)記關于以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹的重要論述精神；強化“循迹溯源學思想促踐行(xíng)”，認真開(kāi)好民主生(shēng)活會(huì)，高(gāo)質量完成主題教育“後半篇”文章；充分發揮黨總支督辦作(zuò)用，以“雙強”行(xíng)動為(wèi)抓手，抓實抓好“4+1”專項基金組建落地，高(gāo)質量完成年度“一本賬”重點工作(zuò)。二是堅持樹(shù)品牌，亮特色，夯實基層組織建設。依托“支部書(shū)記說黨建”欄目展示黨支部特色，提升黨務專業化水(shuǐ)平，創新黨建考核機制(zhì)，提升基層黨建工作(zuò)質量；豐富和(hé)拓展“産融先鋒·基金引擎”黨建品牌體(tǐ)系內(nèi)涵，持續創新工作(zuò)思路和(hé)方式方法，深化“一支部一特色”建設成果。三是堅持強激勵，提能力，鍛造人(rén)才幹部隊伍。堅持以實績論英雄，大(dà)力識别使用人(rén)崗相适、有(yǒu)培養潛力的幹部員工，完善與高(gāo)質量發展要求相匹配的薪酬績效考核機制(zhì)，為(wèi)推進“4+1”專項基金組建提供人(rén)才保證；強化培訓實戰型長效性導向，繼續深化幹部人(rén)才“之”字形交流，暢通(tōng)“H”型發展通(tōng)道(dào)，動态優化人(rén)員配置。四是堅持優文化，擴宣傳，築牢意識形态陣地。壓緊壓實意識形态工作(zuò)主體(tǐ)責任，把好“政治關”“陣地關”“防控關”；堅持黨建帶工建帶團建，全面提升工團組織凝聚力戰鬥力；大(dà)力弘揚浙裏風尚，以企業文化建設新成效助推“4+1”專項基金組建運作(zuò)；管好用好官方網站(zhàn)等各類宣傳渠道(dào)，繼續發出産業基金好聲音(yīn)，光大(dà)企業的品牌形象。五是堅持嚴監督，肅風紀，深化“清廉金控”建設。按照“1347”大(dà)監督體(tǐ)系建設要求，貫徹落實“四責協同”機制(zhì)、發揮“五張責任清單”作(zuò)用，以構建“三不腐”體(tǐ)系為(wèi)核心，緊盯基金運作(zuò)關鍵環節和(hé)腐敗易發多(duō)發風險節點；建立反舞弊機制(zhì)，加強內(nèi)控監督，強化正風肅紀，以清廉文化建設為(wèi)引領，縱深推進清廉國企标杆創建。