企業文化建設是公司當前及今後一個(gè)時(shí)期的重點工作(zuò)。為(wèi)做(zuò)好2016年公司企業文化建設，特制(zhì)定本方案。

一、 建設目标

圍繞“省內(nèi)第一，國內(nèi)一流政府母基金管理(lǐ)機構”的發展目标，進一步加強公司企業文化基礎建設，營造濃厚的企業文化建設氛圍，提升團隊凝聚力和(hé)公司的形象，塑造公司品牌，打造具有(yǒu)公司特色的企業文化。

二、實施原則

全員參與：公司員工是公司企業文化建設的主體(tǐ)，公司每位員工要以主人(rén)翁的姿态參與到企業文化建設中來(lái)，群策群力、共建共享企業文化建設成果。

系統運作(zuò)：讓企業文化建設融入到公司的全面發展中來(lái)，形成企業文化建設合力，使企業文化建設統領其他工作(zuò)。

循序漸進：讓企業文化建設內(nèi)容與公司的階段性發展目标相契合，做(zuò)到企業文化建設與時(shí)俱進、持續完善。

講求實效：讓企業文化建設為(wèi)公司的業務發展服務，為(wèi)員工的成長服務，為(wèi)公司的全面發展服務。

三、實施步驟和(hé)內(nèi)容

2016年公司企業文化建設分三個(gè)階段，1-6月份為(wèi)組織準備階段，7-11月為(wèi)推進階段，12月以後為(wèi)維護及提升階段。根據公司實際，2016年企業文化建設分為(wèi)三個(gè)層次內(nèi)容：

（一）公司層面

1. 樹(shù)立“省內(nèi)第一，國內(nèi)一流政府母基金管理(lǐ)機構”的企業發展目标。讓企業發展目标引領公司發展。

2.樹(shù)立“以市場(chǎng)方式實現政府調控目标”的企業使命。讓企業使命化為(wèi)員工的精神追求和(hé)自覺行(xíng)動。

3.樹(shù)立企業價值觀。通(tōng)過員工征集、篩選、評定等民主程序，确定企業核心價值觀，引導員工自覺遵守維護。

4.建立企業視(shì)覺識别系統。根據公司發展情況，适時(shí)開(kāi)展企業形象識别系統設計(jì)。目前主要是以省金控VI為(wèi)基礎，設計(jì)具有(yǒu)公司特色的LOGO及其它标識。

  （二）員工層面

1. 發揮員工的聰明(míng)才智。讓員工價值觀與企業發展觀有(yǒu)機結合，注重加強工作(zuò)分享交流和(hé)創新突破，不斷完善工作(zuò)激勵機制(zhì)，發揮員工作(zuò)為(wèi)企業發展主體(tǐ)的作(zuò)用。

2.規範員工行(xíng)為(wèi)準則。通(tōng)過完善制(zhì)度、制(zhì)訂員工手冊等，規範員工行(xíng)為(wèi)。

（三）公司與員工互動層面

1. 公司與員工共同成長、相互促進、共享成果。建立學習型組織，盡可(kě)能創造條件為(wèi)員工成長提供機遇和(hé)平台，為(wèi)員工提供繼續教育與學習培訓機會(huì)。

2. 提升團隊凝聚力。精心設計(jì)團隊活動載體(tǐ)，持續增強團隊凝聚力與向心力、執行(xíng)力。

四、實施措施

根據公司實際，2016年主要采取以下企業文化建設措施：

（一）建章立制(zhì)：對公司現行(xíng)規章制(zhì)度進行(xíng)梳理(lǐ)，通(tōng)過編制(zhì)完善企業宣傳冊、員工手冊等，為(wèi)公司經營、員工行(xíng)為(wèi)提供指引。

（二）形象設計(jì):設計(jì)能夠體(tǐ)現公司核心價值并具有(yǒu)公司特色的企業系列标識，樹(shù)立企業形象。

（三）陣地打造：開(kāi)辟文化宣傳陣地，通(tōng)過設立文化牆、文化海報等形式宣貫企業文化核心理(lǐ)念，展現員工風采。

（四）搭建平台：通(tōng)過建設公司網站(zhàn)、微信公衆号等對公司進行(xíng)宣傳，擴大(dà)公司影(yǐng)響力。

（五）教育培訓：建立學習型組織，通(tōng)過多(duō)種形式的培訓，組織業務研討(tǎo)、參觀考察等提升員工自身學習水(shuǐ)平，鼓勵員工參加繼續教育和(hé)與業務相關的資格考試，提升業務能力。

（六）團隊拓展：組織公司員工進行(xíng)文體(tǐ)活動、職工文化沙龍、拓展訓練、各類競賽、年會(huì)等，将企業文化理(lǐ)念貫穿其中，豐富員工生(shēng)活。 

（七）氛圍營造：通(tōng)過節日寄情等形式營造積極和(hé)諧的企業文化建設氛圍。廣泛、持續征集公司企業文化建設可(kě)行(xíng)性建議，推進公司企業文化建設持續健康發展。

（八）崗位塑造：通(tōng)過員工評先述優、閃光言行(xíng)評選等活動，褒揚公司的模範人(rén)物，倡導良好作(zuò)風，培養集體(tǐ)榮譽意識，激發員工的聰明(míng)才智為(wèi)企業發展發揮作(zuò)用。

五、組織保障

（一）為(wèi)保障公司企業文化建設各項工作(zuò)的順利推進，建立公司企業文化建設領導小(xiǎo)組，組織和(hé)領導公司企業文化建設工作(zuò)。領導小(xiǎo)組下設辦公室（設在綜合部），具體(tǐ)負責貫徹落實企業文化建設工作(zuò)任務。

（二）公司企業文化建設作(zuò)為(wèi)部門(mén)和(hé)員工年度評先述優的參考內(nèi)容。各部門(mén)要鼓勵員工積極參與到公司企業文化建設中來(lái)，共建共享企業文化建設成果。